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集團公司黨委副書記、副董事長、總經理韓平一行到能礦錳業調研
2020-06-19
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本網訊 6月17日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理韓平到能礦錳業調研產品銷售、產品質量攻關、錳工藝生產線消缺等生產經營工作。他強調,能礦錳業新項目達產、達標、達效進展效果,事關集團公司打贏“五場攻堅戰”的大局,集團公司將全力支持能礦錳業新項目的工作。

 

韓平總經理一行4人在能礦錳業黨委書記、總經理及分廠廠長的陪同下,深入生產一線,就現場文明生產管理、生產線生產組織、生產線職工的精神面貌等情況進行了詳細的了解,聽取了項目消缺、產品質量攻關、企業內部管控、產品市場銷售、安全環保等工作的詳細匯報。

今年3月份以來,能礦錳業克服重重困難,在推進電解二氧化錳產品質量達標攻關方面,制定21項專項工作,多次專題研究、解決銅陰極及鈦板腐蝕鈍化、二氧化錳降鐵、穩定電解工藝、后處理摻混倉改造等問題,全力開展焙燒、浸出、凈化、電解、后處理等工序的工藝優化及固化,經過大量的努力,電解二氧化錳產品質量取得較大進步,鐵、銅、鈦等關鍵指標含量大幅降低,產品性能達到了客戶的要求。

對此,韓平總經理給予高度肯定。他表示,能礦錳業通過大量的工作,邊摸索邊積累經驗,解決了很多關鍵性的技術問題,電解二氧化錳產品質量取得較大進步,特別是鋰錳產品的樣品經過檢測,鐵、銅、磁性物質、電性能等關鍵指標全部達到了終端客戶的要求,這讓集團公司和錳業更增強了信心、看到了希望。

他要求,能礦錳業下一步工作要著重從以下五個方面入手:一是項目消缺,總的指導思想是以驗收為目標,以市場銷售為導向,要抓住重點,堅持要“快”但更要堅持“科學”的原則,一個問題一個問題解決;二是要高度重視銷售工作,重點要在創建自身品牌、加強產品宣傳、建立銷售激勵機制、拓展市場等方面下功夫,實現產銷平衡;三是加強關鍵問題的研究,要列出影響電池性能的問題,弄清關鍵指標對產品放電性能的影響范圍,組織力量逐一分析并解決;四是要算好經濟賬,組織生產既符合市場需求又有效益的產品生產;五是抓管理,要著力定制度、定規程,抓培訓、抓考核、抓安全、抓環境,包括狠抓怎么讓人才發揮作用、留住人才的環境等,通過嚴格的管理來實現預定的目標。(通訊員:曾小青)

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